Двойно повече пари се събират от паркиране, откакто паркингите са общински, а цената за граждани е с левче надолу
ПАЗАРДЖИК. При встъпването си в длъжност през ноември 2023 г., освен запорирани сметки, новото ръководство на Община Пазарджик заварва близо 70 милиона лева задължения – просрочени задължения към доставчиците, банкови заеми, лихви, главници, отклонени държавни средства, неизплатени заплати, дела. Те надвишават с близо 50% общинските приходи на годишна база. Една година по-късно дълговете са намалени, изготвен е план за преструктуриране на остатъка, а кметът Петър Куленски и неговият екип имат нови идеи за повишаване на приходите.
Поговорихме за всичко това със зам.-кмета Любомир Гечев, ръководещ дирекция „Бюджет и общинска собственост“, освен дирекция „Архитектура и териториално устройство“ и дирекция „Строителство, транспорт и околна среда“. Ето как отговори той на въпросите на „Знаме“:
- Колко са към момента задълженията на Общината, г-н Гечев?
- Успяхме да ги сведем до около 50 милиона лева, което е намаление с близо 20 милиона. Постигнахме го главно с помощта на безлихвения заем от 11 милиона лева, който получихме от Министерството на финансите. Тежестта обаче продължава да е голяма, защото приходите ни от местни данъци и такси, плюс изравнителната субсидия от държавата, годишно възлизат на малко над 40 милиона лева. А и проблем е не само размерът, но и структурата на задълженията. Голяма част от тях - над 20 милиона лева, са просрочени задължения към доставчици. Т. е. те са краткосрочни, имат падежи, начисляват се лихви и могат да станат предмет и на съдебни дела, да набъбнат допълнително с такси и неустойки, а таксите и неустойките не се разсрочват и трябва да се плащат своевременно.
- Как успяхте с 11 милиона заем от безлихвен заем да погасите дългове за 20 милиона лева?
- Просто започнахме да управляваме финансовите потоци по-правилно. За повече яснота ще дам един конкретен пример, при все че има и други такива. Наследихме две дела за отчисленията, които Община Пазарджик дължи на РИОСВ, и които не бяха плащани от години. Едното дело бе за 5.5 милиона лева главници плюс 1 милион от натрупани лихви. Второто дело бе общо за 1 милион лева. Предишното ръководство е превеждало суми директно на сепарираща инсталация, а към РИОСВ и по заведените дела не се е погасявало нищо. Докато ние започнахме да плащаме най-напред главниците по делата, а след това на сепариращата инсталация.
- Но ви обвиняват, че управлявате главно със заеми.
- Безлихвеният заем от Министерството на финансите не бе нов заем, а структуриране на дълга. Какво имам предвид? Опитваме се да направим краткосрочните задължения дългосрочни и постепенно да намаляваме общия размер на дълга. Със същата цел искаме да изтеглим и новия заем.
За да стане още по-ясно, отново ще дам пример. Представете си, че месечният ви доход е 1000 лева, т. е. 12 хиляди лева – годишно. Дължите обаче 30 хиляди лева на фирма за бързи кредити. Просрочили сте плащанията, преследват ви съдия-изпълнители и т. н. С 1000 лева на месец просто е невъзможно да изплатите тези 30 000 лева. Но ако намерите банка, която се съгласи да ви ги отпусне във вид на кредит, по който на месец ще трябва да внасяте по 200 лева, тогава може и да се справите. В подобна ситуация се намира и Община Пазарджик. А ние се опитваме хем да погасяваме, каквото можем, хем да разсрочваме останалите задължения, за да позволява структурата на дълга Общината да функционира.
- Новият заем трябва да бъде похарчен за погасяване на задължения, може ли повече конкретика в цифри?
- Идеята ни е многобройните задължения към доставчиците да бъдат заменени с този дългосрочен банков заем, който ще се изплаща разсрочено, няма да тежи на бюджета и ще позволи да се покрият нетърпящите отлагане плащания. Така ще се спестят средства от лихви, такси, неустойки и други подобни. Сметките ни показват, че спестените средства могат да възлязат на около 5-6 милиона от лихви, такси и наказателни дела. Планът е да се вземат 19.5 милиона лева за срок 15 години с 3 години гратисен период при лихва, която не е много по-висока от основния лихвен процент.
- Общината обаче има и три други заема, изтеглени от предишното ръководство – един към ФЛАГ и два към ОББ.
- Така е. Годишно по тях се плащат около 4 милиона лева - главници плюс лихви, плюс останалите задължения, които погасяваме. Целта е през следващите 3 години, в рамките на гратисния период на новия заем, да погасим поне два от старите заема и да започнем да изплащаме новия. Така годишните разходи ще намалеят.
- Местни фирми пък се притесняват от фалити заради забавени плащания от страна на Общината.
- Един огромен процент от дългове, които наследихме от предишното ръководство, са именно към местния бизнес, към местни фирми и работодатели. Всеки ден се срещам или разговарям по телефона с техни представители. Запознат съм в колко затруднено положение са. Наясно съм, че разчитат много на тези пари. За съжаление, към момента е невъзможно от текущите средства, с които разполагаме, да се отделят големи суми. Но ще направим, каквото зависи от нас, за да не се стига до фалити, затваряне на работни места и т. н.
- Какви други дейности е подела Община Пазарджик, които да повишат приходите й?
- Една от тях е връщане на общинските паркинги, които досега са на концесия, инсталиране на бариери и автоматизиране на целия процес, мерки за видеонаблюдение и дигитализация на синята зона с цел повишаване на събираемостта и т. н.
Инсталирахме бариерите, макар на места те още да се тестват. Това, което в момента събираме като приходи, е почти двойно в сравнение с получаваното, когато фирмите са били външни. При все, че цената вече е 2 лева на час за паркиране, а преди това е била 3 лева на час. Това означава, че за 4-годишния период на един мандат допълнителните пари за Пазарджик само от тази дейност ще са 1.2 милиона лева.
Мария ДЪБОВА
Любомир Гечев е от Пазарджик, на 42 години, семеен, баща на едно дете. Завършва ЕГ „Бертолт Брехт“, следва в България и Германия, притежава магистърска степен по икономика със специалност "Финансов мениджмънт и маркетинг". Дългогодишен член и участник в програмата за висши ръководни кадри Retail Lab към университет Санкт Гален, Швейцария. Ментор по практически проекти на студенти от университета за приложни науки – FHS Санкт Гален, а един от проектите е номиниран за наградата Young Leaders Award. Работи като ръководен кадър в централите на международни компании като OBI груп холдинг (Германия) и SFS груп (Швейцария). През 2019 г. се връща в Пазарджик. Последно отговаря за пазарите в Западна Европа и ръководи дъщерната фирма на компания от сектора за възобновяема енергия.
